如何做好项目总工

项目总工是项目部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责，同时，总工需要站得更高一些，看得更远一些，才能搞好项目的质量安全技术管理等工作。而如何做好项目总工，应从以下几个方面做起：
一、加强沟通协调
l 预算部：前期配合做好项目成本测算，施工过程中配合做好工程量验收、技术核定单办理（及时性）、配合对内对外工程量结算办理、签证索赔的技术支撑；收尾阶段配合做好结算的技术支撑。
l 工程部：做好技术交底和现场技术指导；加强培训（内容要有针对性和深度）和人才培养。
l 材料部：做好材料总计划（准确、及时），配合材料验收（标准、工程量）。
l 明确分工，掌握思想动态，发挥团队优势。对技术人员进行动态分工管理，分阶段明确每位技术人员的岗位职责，使每位技术人员知道自己应该做什么，应该做到什么程度，帮助每位技术人员进行职业生涯规划，帮助每个技术人员明确长远发展方向及近期努力的目标。                              
二、丰富知识面，培养决策能力
1.具备设计、地质、施工、预算、安全、质量、试验等方面的知识；2.善于学习、积累、总结；3.能够静下心，负责、充满激情地工作；4.要善于在不断决策的过程中成长。
三、认真组织编制施工方案，并组织对方案的学习及讲解
1.主持编制施组、专项方案、交底、应急预案等；2.过程中召集相关人员（技术、安全、操作人员）讨论；3.在编制、讨论、讲解、实施的过程中总结。
四、及时处理施工中遇到的技术、质量、安全问题
1.敢于负责的原则；2.坚持标准、规范的原则；3.灵活变通的原则；4.保护企业利益原则。
    坚持首件工序或关键部位旁站制：首件工序、关键部位或工序转换时易遇到预想不到的困难或问题，总工旁站便于及时提供技术支持，使遇到的困难快速、有效地现场解决，确保为后步施工打好基础。
五、学会总结，提升管理水平
项目总工要加强项目科技创新工作管理（科研、工法、专利），注重QC活动，重视技术总结。
施工中总结：各工序在不同工况下的进度指标，各工序在不同进度指标、不同施工条件下的基本资源配置，主要机械设备的功率、消耗、生产效率，各种工序在不同工艺条件下对应材料消耗量，各工序可能存在的质量通病及预防措施等。
六、对所辖技术人员管理
要有“取人之长，补己之短”的情怀 ，唯有不恃己之所长，才能收人之长。       
                      （新时代项目部 张博）