公司深入基层进行年终大检查

       为全面贯彻落实公司项目管理方案，规范管理流程。12月9日至16日，由公司副总柴贵杰带队，公司各部门经理及相关人员一行16人，奔赴河南、大同、原平、运城、闻喜、河津等地，行程三千多公里，对覆盖省内外的20个在建项目进行了年终大检查。

检查中，各项目部负责人详细汇报了工程概况、项目施工进度及施工过程中遇到的困难和需要公司出面帮忙解决的疑难问题。各项目部施工管理人员对一年来的工作完成情况也作了详细总结汇报。随后检查团通过查阅工程资料和实地查看的方式，对项目部的质量、安全、文明施工、财务管理，进度管理，成本管理，职业健康安全与环境管理、采购与资源管理、风险管理、人力资源使用和培养等情况进行了详细检查，除此之外，还对项目施工技术和项目部信息化管理及劳务管理等方面进行了重点排查，特别是对冬季施工和农民工工资的发放问题给予了提醒和警示。

在检查总结会上，检查组成员详细通报了项目检查情况，并针对各项目部出现的问题提出了合理化的意见和相关方面的整改要求。副总柴贵杰对各项目部施工人员在酷寒天气下仍坚守在一线的工作精神表示感谢，同时对项目部提出几点要求。一、对于项目部提出的困难和问题，公司相关部门要予以认真对待，尽快解决，为项目部顺利施工解决后顾之忧。二、项目部一定要做好冬季施工防护措施，加强冬季施工安全检查，做好职工宿舍冬季取暖安全措施。三、项目部一定要严抓工程质量，紧抓工程进度，狠抓工程安全，要在确保工程质量和施工人员安全的基础上，加快工程进度，节约项目成本，提高经济效益。四、项目部要严格执行工程冬季施工规范，从基础做好每一个细节，以安全为先，争创优质工程。五、年末将至，一定要按时发放农民工工资，确保大家过一个祥和的新春佳节。

通过此次年终大检查，提升了各项目部的管理水平，呈现了稳中有进的良好发展势头，为岁末年初各项工作顺利开展打下坚实基础。