用SWOT分析定位新常态下企业发展

（总经理卫少华）

    面对蓬勃兴起的建筑工业化,高速发展的信息化建设，深入应用的BIM技术，PPP模式的投资热潮，作为一个具有65年发展历史的建筑企业，如何在新常态下谋求新发展，是摆在我们面前亟待解决的课题。

    SWOT分析是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一起，从内外环境的相互联系中作出分析评价，加以对照，目的在于明确企业在市场中的地位，以便企业选择最好的战略以实现目标。

    一、河津市建筑工程有限公司SWOT分析

    优势（strengths）：1、誉满三晋，产品林立的河建品牌。公司成立65年来，始终坚持品牌战略，共创国家鲁班奖1项，国优工程1项，山西省汾水杯奖工程18项，省优良工程96项。多次荣获“全国先进施工企业”、山西省“先进企业”、山西省“质量管理优秀企业”、山西省“AAA级信用等级企业”、山西省“守合同重信用企业”，连续15年荣获山西省优秀建筑企业，连续8年荣获山西省用户满意施工企业。山西日报社新闻采编大楼荣获国家质量最高荣誉奖——鲁班奖，获得山西省新中国成立六十周年六十项精品工程之一。三晋大地汾水杯工程、省优工程、标准化工地灿若明珠。

    2、底蕴深厚的企业文化。作为一个与共和国同龄的老牌企业，公司始终坚持文化兴企战略。1989年创办的《企业年鉴》记录了公司从小到大，从弱到强的发展历程，激励一代代河建人团结拼搏，建功创业。《河建报》曾连续三年荣获全国工程建设行业优秀报刊“金页”奖，成为公司在业内的一张名片。加强网站建设，通过展示产品、企业文化、经营理念等，树立现代企业形象，增值企业无形资产。通过河建报、企业年鉴、河建网，实现了报、刊、网三位一体宣传，弘扬了企业的核心价值观。

    3、独具特色的企业管理。公司始终坚持以道治企业，以德盖高楼，以诚待顾客，以信拓市场。秉承了“团结拼搏，艰苦创业，信誉为本，优质取胜”的企业精神，锤炼了“精雕细琢，追求卓越，安全为天，保障健康，节能降耗，减少污染，持续改进，增强满意”的管理方针。坚持每年3.15质量回访、6月份安全月、9月份质量月等一系列活动的开展，确保工程处于受控状态。2007年率先通过质量、环境和职业健康安全三体系认证，使各项工作达到标准化、制度化和规范化。1997年，率先提出“所建工程实行终身保修制”。

    劣势（weaknesses）：人力资源现状与企业发展需求不相适应。一是缺乏一批德才兼备的项目经理；二是在市政、路桥、房地产开发等领域的专业人才不足，人才结构不尽合理。

    机会（opportunities）：1、市场机遇：“一带一路”引发的新一轮投资热潮，PPP项目的持续发力，城市地下综合管廊、海绵城市、棚改及配套基础设施建设的推进。

    2、负担减轻：《关于清理规范工程建设领域保证金的通知》提出全面清理各类保证金、转变保证金缴纳方式、实行农民工工资保证金差异化缴存办法等，对建筑企业来说无疑是利好消息，减少了资金占用，节省了财务费用。

    威胁（threats）：1、建筑行业市场竞争激烈，产值利润率低下。

    2、资金匮乏成为制约企业发展的重要原因之一。作为劳动密集型微利行业，由于低价中标，企业负担重，自有资本积累很难，资金匮乏严重制约企业发展。

    二、2017年发展思路

    纵观行业发展形势，明确企业坐标定位，2017年我们重点做好以下工作：

    1、抓转型升级突破，打造多元河建。2017年是公司“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年，为此，我们要努力做好经营结构调整这篇大文章。一要做强房地产业，以现有的恒基碧园、西花园项目为切入点，高起点定位，高标准推进，拓展新的主业板块，培育新的经济增长点，实现建筑承包商向地产投资商的转变；二要把握“一带一路”、地下管廊、海绵城市等建设机遇，向投资建造一体化的方向迈进，充分挖掘投资项目的联动效应，用有限的投资撬动无限的商机，进而反哺主业；三要坚定不移地推行专业化发展战略，向产业链上下游延伸。依托太原、晋城、运城、大同、河津等各区域施工资源，拉动建材销售、设备租赁，实现资源共享，发挥规模效益，降低运营成本，构建建筑施工、房地产开发、建材销售和设备租赁三大业务版块经营格局，最大限度扩大利润空间。

    2、抓质量安全突破，打造品牌河建。精品工程是体现企业综合实力的载体，是企业管理水平的重要体现。2017年要以“建精品、树品牌”为目标，以特色塑造形象，以工匠精神铸就品牌，严格执行公司制定的《文明安全工地管理标准》，结合质量、环境、职业健康安全三体系的贯彻落实，锁定重点项目，树立标杆项目部，争创亮点工程，使工程项目现场管理和质量管理有一个质的飞跃，不断提升企业形象，实现“河建品牌，有口皆碑”。

    3、抓技术管理突破，打造科技河建。科技创新是企业进步和发展的源泉，当前的BIM技术、装配式建筑、绿色建造、信息化建设等高端技术正在冲击着传统的建筑行业。2017年我们必须努力推进企业科技进步和自主创新能力，建立持续发展的科技创新、科技进步长效机制，让科技创新工作成为全公司上下的主动和自觉行为。工程管理部要大力推广新技术、新材料的应用，最大限度开发员工智慧，总结技术创新工作经验，推动科技成果向生产力的转换，不断提高科学化管理水平和工程质量，为公司的持续健康发展增加新的动力。

    信息化作为企业提质增效的重要途径，我们要坚定信心，坚持统一规划，分步实施的原则，立足企业发展实际，充分借鉴行业内外成功经验与优秀成果，由简到难，分阶段实施。

    4、抓精神文明突破，打造文化河建。塑造河建文化，提炼和发扬“钢筋铁骨”企业精神，进一步提升全体员工与河建公司同呼吸、共命运意识，营造全体河建人在思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同力的氛围。加大对外宣传力度，树立良好企业形象。创新思路，俯身一线，广开稿源，不断提高《河建报》宣传效果与影响力。及时更新网站内容，发布时事新闻，提升公司对外形象，以文化软实力推动企业大发展。

    5、抓项目管理突破，打造创新河建。项目管理不仅体现了一个企业的整体经营管理水平，还是企业经营利润的直接来源。2017年要积极探索直管项目和项目模拟股份制相结合的管理方式，通过项目使大家形成利益共同体，充公调动广大员工的积极性和创造性，最大限度优化生产要素配置，实现项目管理效益最大化。加大风险防控力度，审计监察部制定内审方案，以项目管理为重点，及时审计，出具审计报告，完善内部控制体系。