开展造价业务培训促进专业技能提升

为进一步提升公司造价人员业务素质和工作效率，促进公司工程造价水平再上新台阶。3月1日上午9时，公司造价管理部在三楼会议室开展了业务技能培训，各项目部经理、技术负责人、造价员及造价管理部全体人员参加了会议。

此次培训，由公司原造价管理中心经理胡有茂担任讲师。会上，胡经理以《清单计价模式下如何更好地完成结算工作》为主题，分别讲解了施工过程中造价员应如何配合项目经理及项目部完善结算过程资料及清单计价模式下如何更准更全面地完成工程结算两大模块。胡经理首先讲解了清单计价与定额计价的渊源与原理，并针对定额计价与清单计价模式下的不同，讲解了十六个要点，详细阐述了在清单计价与定额计价模式下，作为施工方的我们所拥有的优势与承担的风险：在实际结算中，财政投资项目一般多采用工程量清单计价的模式，其所承担的风险为综合单价组价风险及在合同中所约定的一定风险范围内的风险；而住宅楼等民间开发项目多采用定额计价，承担了量、价及计算错误、漏项的风险。随后，胡经理为大家详细讲解了工程审计与审价的两种不同概念，列举了结算的依据资料，强调结算的重心应放到施工过程中，在施工过程中完善结算资料，而合同是最终结算的最高依据。会议中，胡经理反复强调，一份好的工程结算必须与施工现场紧密结合，切不可闭门造车，在会议过半时，胡经理组织参会人员进行了有关问题的研讨，大家积极提出实际工作中遇到的问题，他都耐心地一一作了详细解答，整个会议现场气氛活跃，大家受益匪浅。

通过此次培训，使全体参会人员深刻了解了清单计价模式下如何更好地完成结算工作，总结了经验，对今后结算工作起到了积极的推动作用，为公司成本精细化管理打开了新思路。

（造价管理部解雅丹）