建筑企业每年都要在深入研判建筑市场发展趋势的基础上,把握企业发展路径,结合本企业的实际情况,确定企业的年度目标。年度目标确定后,就要采取多种措施确保年度目标的完成。对目标完成情况进行定量考核、定性测评,就是本着“服务大局,突出重点;精准科学,客观公平;注重实绩,综合评价;考用结合,奖优罚劣”的原则,通过全面系统研判目标责任考核、重点工作、重大事项、履职情况和末位分析解剖,实现考事与考人的有机结合,建立有效的考核考评机制,形成从考核内容、考核方法、考核评分到考核结果运用无缝衔接的考核体系。
一、考核内容:
考核内容要突出引领性,根据年初工作目标和任务,突出重点工作承诺事项的考核,确保承诺事项落实兑现。
考核内容包括单位年度目标责任考核和单位负责人考核。
1、单位考核由工作目标考评、综合评价和综合奖罚加减分三部分组成。
①工作目标考评以各单位年初工作目标为主要依据,将日常考核与年终考核相结合。
②综合评价以“三评一体”为基本方法,主要采用单位内部测评,各相关单位互评,公司领导测评三个方面,对被考核单位进行评价。
③奖惩加减分包括表彰奖励加分、受到通报批评减分、发生重大问题减分等内容。综合加减分可根据公司工作实际适时调整。
2、单位负责人的考核,采取多角度、全方位的方式进行,主要考核本年度履行岗位职责情况,包括执行能力,贯彻新发展理念,工作实绩、团结协作等方面的实绩成效。
二、考核方法:
考核方法突出科学性,日常考核和年终考核相结合,考绩和考人相结合,定量考核与定性考评相结合,组织评价与群众评价相结合,分项评价与综合评价相结合。
考核工作要加强领导,成立考核领导组。负责考核的组织、指导、监督工作。
1、单位考核分为日常考核和年终考核,以年终考核为主,日常考核突出过程管理,结果纳入全年考核。
①日常考核采取月通报、季监督、半年小结的动态跟踪考核。
②年终考核按自查总结、集中考核、综合分析、重点工作汇总环节进行考核。
2、单位负责人考核主要从德、能、勤、绩、学等多方面进行考核,重点考核工作实绩。
3、考核测评采取单位内部测评、相关单位互相评议、领导测评三种形式。
4、数据汇总,考核组根据考核、测评、加减分汇总计算单位和单位负责人考核分值。
三、考核赋分与结果:
考核赋分权重突出导向性。根据工作职责和任务目标,突出工作业绩,强化目标责任考核指标赋分的主体评价作用,从严控制加减分项目。
综合评价考核测评结果采取量化赋分办法,按单位、个人相应计分权重计算而得。
1、单位年度目标责任考核测评结果分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个等次。
2、单位负责人的考核结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。
四、结果运用:
考核结果运用突出差异性。将单位年度目标责任考核结果同单位负责人考核结果有机结合起来,作为干部选拔使用、评先奖优、问责追责的重要依据,强化考核结果运用,使担当有为者得到褒奖和鼓励,使慢作为、不作为、不担当者受到警醒和惩戒,体现公平公正,充分调动全体干部职工干事创业的积极性。
结果运用,分为结果反馈、通报表彰、约谈提醒、末位分析解剖五种结果运用。
五、纪律监督:
为保证考评考核的客观公正,引进全过程纪律监督检查。接受群众评议,严守考核纪律,建立考核举报制度,加强监督检查。
通过考评考核,精准考核测评年度目标完成情况,树立奖优罚劣的鲜明导向,发挥目标责任考核的激励和鞭策作用,建立适合企业发展的完善机制和流畅的流程,构建新的文化特质,建立共识,同频共振,携手并进;协调上下级、同级领导之间的关系,调动员工的创新精神和主动作为能力,增强管理人员责任感、使命感和危机感,为企业高质量发展创造新的业绩,展现新的作为发挥有力的促进作用;考评考核与企业业务发展、管理提升相配套,以考核促发展,以考核强管理,激发组织活力,是完成企业战略的引擎之一。
(原成民)
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