问渠那得清如许为有源头活水来——原平项目工作有感

福鼠辞旧，金牛迎春，岁月如歌，时间的列车已经踏上2021年的征途。伴随着原平市平安扶贫移民小区交付使用、康馨扶贫敬老院的揭牌运营，由我公司投资建设的康馨养老院、仁康医院已初具规模。不知不觉我到原平项目部工作已四年有余，亲身体验了工程建设的日新月异，深刻感受到公司发展的蒸蒸日上，作为一线施工人员，我深感荣幸。

组织保障。组织是项目管理成功的保障。2017年进场开始，公司领导就选派精兵强将，安排施工经验丰富的项目队伍进行精心施工。原平项目部实行军事化管理，每天早上六点钟准时集合点名，召开管理人员班前会，安排当天施工任务，提前半小时进入施工现场复查前一天工作完成情况，做到有的放矢，同时建立项目部微信管理群，每天及时沟通汇报工作情况。项目部全体人员发扬公司优良传统，舍小家为大家，坚守施工现场，抢抓工程进度，狠抓质量安全管理，全力以赴使工程按期完工交付使用，树立了公司品牌形象。

精细管理。成本管理是项目二次经营成功的关键。从总体施工组织设计编制到每一项分部分项工程施工前，项目部都多次进行技术经济分析，优化施工方案，保证质量安全，合理组织科学施工。工程主材一般占项目造价的70%左右，是材料管理的重中之重，项目部严格执行公司材料管理制度，大宗材料由公司材供部统一招标采购，选择信誉好实力强的品牌厂商供应，工程砂、石等零散辅料从当地市场比价择优就近采购。加强劳务分包管理，严格限额领料制度，最大程度节约施工成本。

人才培养。现代企业竞争的核心在于人才的竞争。项目年轻管理人员大多是学校毕业，专业知识都比较扎实。晋北区域指挥长张成伟经常教导大家，既然选择建筑行业，就必须理论联系实际，一步一个脚印，踏踏实实干好工作，老一辈师傅要做好传帮带，大家尽快学习成长起来，做一个能独挡一面的复合型人才。项目部领导张海青、王建才、高新正、董高义经常和年轻管理人员进行沟通交流，关心同志们生活工作情况。通过这几年的施工现场历练，项目部涌现出卫炳海、侯孟源、宁志康、张国基、陈亮、澹台炜斌、皇甫少鹏等一批优秀的项目管理技术人才，为原平市场的开拓发展积蓄了预备力量。

展望未来。问渠那得清如许？为有源头活水来！工程项目是施工企业的源头活水，项目管理是企业管理的基本单元。当前建筑市场深化变革，装配式建筑、BIM技术、智慧工地、数字经济等新基建浪潮扑面而来，我们项目管理人员必须紧跟公司发展步伐，迎接时代巨变挑战，深入学习使用新技术新工艺新材料新设备应用，提升项目施工精细化管理能力，共同创造环球360登录网址公司更加美好灿烂的明天。

(原平项目部 刘国刚)