造价管理部培训心得体会

近日，为响应卫少华总经理2023年度动员大会的学习号召，七月以来的每周六，公司造价管理部都会组织项目造价员和机关造价员对山西省计价依据2018定额和2013清单计价规范进行学习。公司此次对造价员培训高度重视，从培训计划、会场安排、讨论和会后章节练习都安排得井井有条，特别是在工作十分繁忙的情况下，安排了省定额站专家的培训课件为我们授课，他们对定额的研究深入，对我们关心的问题进行了解答，对工作具有很强的指导意义。参加此次培训查漏补缺，我收获颇丰，有以下收获和体会：

1.现阶段的造价工作，软件已代替我们做了大量的计算工作，我们应知道软件怎么算的，为什么要这么算，通过此次定额培训，我认识到了许多原来工作中的不足，在以后的工作中要不断深入现场实际，结合现场实际，掌握生产条件的变化情况，及时分析影响定额的各种因素，提高工作效率，做到又快又准；

2.不断加强对各种定额和规范的学习，不断加强对施工工艺的学习。业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随，只有不断学习，补充新知识和新技能，不断利用新方法和新方法改进工作，才能使自己的业务能力提高；

3.新形势下，投标清单以后可能不会用定额，用市场价格来投标是趋势。建立和健全企业定额库对以后施工和投标大有裨益，平时应主动收集工程造价信息，使指标信息更加准确、畅通、及时。

通过这几次培训，使我对预算定额有了更加清楚的认识，明确了自己的工作职责，充实了自己的理论知识，提升了自己的业务能力。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我将以此次培训学习为开端，努力奋斗，争取做一名合格的造价员。

（造价管理部 韩飞明）