公司组织开展2021年终大检查

为了认真回顾总结2021年的工作情况，不断适应新形势发展要求，持续强化公司管理工作。12月8日—14日，公司副总张成稳、柴贵杰带领各职能部门一行16人深入河津片区和运城片区所有在建项目进行了年终大检查。

此次大检查主要以项目部各项管理制度的贯彻落实为中心，重点对各在建项目的工程进度、质量管理、技术管理、职业健康安全与环境管理、文明施工、财务管理、成本管理、采购与资源管理、风险管理、信息管理及各项经济技术指标完成情况等方面进行检查评比。

在各项目部，项目负责人及管理人员结合本职工作分别对一年来的工作情况进行汇报，并就项目管理瓶颈及下一步工作安排情况作了详细说明。随后，检查团兵分两组，一组由各对口部室在项目部分别对施工方案、技术交底、财务核算、合同预算、材料供应、信息管理、资产管理等内业资料进行详细检查；一组由副总张成稳、柴贵杰带队深入施工现场对工程质量、安全文明施工等方面进行实地查看，针对在检查中发现的质量问题和安全隐患，检查组及时提出并现场进行了指导。

在各项目部总结会上，检查团对各自检查情况进行详细通报，对施工现场质量、安全检查存在的问题和不足下发了整改通知单，并就各项内业资料检查情况提出了针对性整改意见。公司副总柴贵杰对检查中存在的问题提出几点要求：一、完善安全生产管理体系，抓细抓实安全生产工作。二、加强冬季施工管理，保障工程质量，通过找问题、补漏洞，持续完善、提升工程质量，切实做到工程内坚外美。三、加强人才梯队建设，为公司不断培养优秀管理人才。四、在年终岁末之际，要切实保障农民工工资按时发放。公司副总张成稳分享了多年来的施工管理经验和施工过程管理，他强调，年终大检查工作有利于发现问题，帮助各项目部及时对照整改，促进各项工作持续进步。他要求各项目部要加强团队队伍建设，希望全体人员要团结一致，不断发扬吃苦耐劳的工作精神和务实奉献的敬业精神，在平时的工作中要端正态度、正视问题、制定计划、采取措施，切实解决项目管理中存在的各种疑难问题，进一步提升项目部管理水平，全力推进项目部各项工作顺利开展。最后，各项目负责人作了表态发言，大家一致表示，要通过此次大检查活动，学先进、找差距、补短板，切实提高项目管理人员的综合素质和业务能力。

通过此次全面深入的检查，使各项目部充分认识到相互之间的差距，进一步提高了公司整体的施工管理水平，落实了安全生产主体责任，提升了工程质量水平，进一步健全落实各项管理机制，为公司来年各项工作顺利开展奠定了坚实基础。