质量月话质量

根据国家质检总局等部门的通知要求，践行“每建必优、品质为先”的管理理念，9月6日至9月30日，公司开展了为期25天的质量月活动，把开展“质量活动月”作为推进质量管理标准化建设的重点工作，切实提高各项目团队及工人的质量意识和管控能力，树立全员质量意识，提升整体管理水平。
本次质量活动月由公司副总柴贵杰带队，工程管理部全员参加。主要对所属项目的工程质量、施工安全、现场文明施工、大型机械设备等方面进行了全面检查，共开出6份整改通知单。活动主要内容包括：

1、开展质量宣传活动，提高全员质量意识；要求各项目部围绕质量月活动主题，认真组织好文件的宣贯和学习，通过板报标语、微信网络等方式，宣传质量知识和法律法规，增强员工的质量意识，形成人人关心质量、重视质量的良好氛围，增强质量月活动的影响力。

2、开展质量整治活动，强化现场文明，减少质量通病；检查组通过查询资料、深入工地，及时发现并纠正施工生产安全质量隐患，要求项目部细化施工方案，明确施工标准，加强施工细节管理，抓住关键环节，落实质量管理责任制，最大限度减少通病的发生，全面提升工程产品质量，提高公司的品牌价值和市场竞争力。

3、开展质量群众性活动，推动质量创新；要求各项目部结合各自施工特点，通过质量管理基础知识、业务能力、质量策划等实践活动，积极开展献言献策、发明革新、技术攻关、技能比武、实测评比、QC小组等群众性质量活动，提升项目管理水平。
检查组对9月份“质量活动月”的工作总结和要求如下：

1、质量是企业的命脉和形象，各项目部要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。要充分认识这次检查暴露出的问题，明确质量管理的困难性和艰巨性。

2、加强过程管理，加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，减少质量通病。

3、做好规章制度和质量措施的宣传工作，创造良好工作环境，确保各项规章制度的有效执行和实施。

4、对开出的整改通知单，各项目部要责成专人，举一反三，分析原因，限期整改，并将整改结果在10月30日前报公司工程管理部，确保检查整改全方位、无遗漏。

全体员工要以“质量月”活动为契机，全面贯彻公司质量强企理念，继续推进标准化建设，提高全员质量意识和技术水平，增强优质服务意识，通过质量月活动使公司的质量管理和技术水平再上一个新台阶。

(刘晶晶）