再谈项目施工成本管理

工程造价管理中心经理  胡有茂

建筑企业实现经济效益的关键是如何有效的控制工程成本。只有科学、合理地把握工程成本构成，才能实实在在的对工程成本加以控制。

以下分六个方面来谈成本与效益的关系问题：

一、工程质量成本。

质量成本，除自身社会平均消耗外，分为内部故障成本（追工、停工等引起的费用）、外部故障成本、质量预防成本和质量检验试验成本等费用。工程质量的保证往往会引起成本变化增加，但不能因此而把质量与成本对立起来。

长期以来，有不少企业不能充分认识质量和经济效益之间的辩证关系，对工程成本关心不够，质量是上去了，而工程所付出的质量成本也随之而上。经济效益不理想，企业资本积累不足。

而另一种情况是企业片面追求经济效益，而忽视了工程质量，某一时段利润指数可能较高。但是，因为质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而要付出额外的质量成本，同时还会对企业产生不良的社会影响。从质量成本管理上要效益，是企业的一种明智和科学的选择。工程质量并非越高越好，超高的质量成本和超过合理水平的工程质量则属于质量过剩，劳而无获。

二、施工安全成本。

安全成本的合理投入是减少安全事故又一种降低工程成本的必要手段。

有不少企业，为了减少工程成本，施工中往往忽视了安全设施的必要投入，而造成安全事故的发生。事故前是减少了施工安全成本，一旦事故发生，10倍、20倍、30倍甚至上百倍的安全成本却赔了进去。这样的例子并不少见，但往往这种辅助施工（包括安全设施成本投入），企业并不太重视，甚至是视而不见，侥幸心理。这种“节约”和不投入的后果就是工程事故的不断发生。

三、施工工期成本。

工期成本，是指为完成合同工期而采取相应的措施所发生的费用成本。适当提前或者是如期完工是控制工期成本的一种最有效手段。在工程施工管理中，工期管理是一项极其重要而科学的成本管理。它不仅是施工企业为实现合同工期取得社会信誉的重要条件，而且是施工企业合理控制施工成本的重要保证。

工期拖延，或者是延期完工，很可能要造成多重性的加大成本。

这就要求对建设项目中工程量大、技术要求高、施工难度大，或对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的“枢纽”项目，要特别安排，特殊对待，很抓不放。抓纲张目，纲举目张。

具体做法：①编制和确定合理的施工方案，工艺流程，施工程序和顺序。兼顾工艺上的先进性、适用性和经济上的合理性。选择既能满足施工需要又能发挥最大效能的施工机械。②通过技术、组织、经济等管理手段进行全面分析、综合论证，科学合理的制定和编制施工成本计划。③在施工全过程中，需要采取一系列正确与科学的检测、监控措施和调整机制，从而保证合同工期的全面实现。

四、材料费用成本。

众所周知，一般工程项目材料在工程造价和成本中占到了60%以上的比例。控制材料用量理所当然的成为控制工程成本的第一要务。有的施工企业，由于低价中标或过于追求利润，施工中偷工减料，以烂充优、以次充好的现象时有发生。项目完工验收不合格，或是质量问题暴露后发生的返工费用成本，必然大于正常成本。不仅带来直接的经济损失，而且给企业信誉带来无形损失。

要想做好材料成本控制，一是控制用量，二是合理选材，三是合理定价。一句话用量要合理，选材要合理，定价要合理。用量上不超耗，不浪费，不偷工减料。材料选择，原则上按设计和合同要求来确定。质量过高成本增加，质量不合格更容易增加成本。如设计不合理，应及时与设计单位和业主协商，按照相应的使用年限配套选材，这样既可以保证工程质量，又同时降低了工程（材料）成本。材料价格问题，选材要在同等质量的前提下货比三家，就近取材。一个原则：不投机取巧同时也不花冤枉钱。

五、人力资源成本。

人的因素第一，人的因素至关重要。注重发现人才，培养人才，合理有效地管理人才，使用人才，留住人才，是一个企业兴旺发达的至高秘诀。充分发挥人的主观能动性和创造精神是一个企业管理者必须思考的问题。

由于市场竞争的原因，业主一般都倾向低价中标。现实中大多数施工企业都是以利润很低的价格竞标投标，然后再争取在工程变更中增加索赔，增加利润。但是随着时间的推移和社会发展，业主的反索赔防范能力在逐渐加强。于是采取风险承包、总承包、甚至不平等合同条款等在招标文件中屡屡出现，给施工单位又设置了一个个产生利润空间的屏障。在质量不能降低，安全又必须保证的情形下，施工利润越来越低，利润空间越来越小。企业管理人员与业主单位管理人员的工资报酬，悬殊日益拉大，这是不争的事实。人才由施工方流向业主方，由弱势流向强势，这也是历史的必然。长期以来，不少施工企业不断地培养人才，人才却不断地流失，很难留住人才。经济社会，市场经济、，经济待遇高、福利待遇好自然是抢人才，留人才的不变法宝。

这里要提醒施工企业的老总、老板们，工作条件差，劳动强度大，环境不固定，风餐露宿，走南闯北是这个行业的显著特点，无人不知，无人不晓。要想抓住人才，留住人才，不提高人才待遇又怎么可能！

人才和成本相辅相成，既矛盾又统一。人才需要成本，成本造就人才，反过来人才又创造了更大更多的（利润）成本。

再者，依据当前的市场情况，人力资源共享应该是不失为减轻施工企业负担的一个好办法。如何共享和共有？还需要专业人员认真研究。

任何一个企业都有其自己的特殊性。抓住重要人才，提高人才待遇，尤其是现场管理人员的报酬待遇。对人才不宜大材小用，也不可小材大用。不宜太少，更不能出现臃肿。人才不够用，生产上不去。人浮于事，不仅加大了成本，还可能出现推诿和扯皮。其实质就是浪费，浪费人才，浪费成本。

六、临建设施成本。

临建设施费用应根据施工项目的具体情况编制和使用。主要应考虑以下几点：

①、工程项目使用年限较长的，相对要多投入一些。临建房屋要建的坚固耐用一些。

②、属于工程前期的施工项目，施工期限较短，可采用租房居住方式。如若是在工程后期又无后续工程者，可将修建的住房及临建设施转让他人，以降低工程成本。

③、“泥瓦匠住草房”“卖凉席的睡光床”时代已经过去，“安全施工，文明施工，生活性临时设施”费用被列为施工不可竞争费。企业的门面也很重要，在不炫耀、不浪费、尽可能以花最少的钱办最多的事的原则下，提高临建设施标准，借以宣传企业文化，展示企业形象，使其成为展现企业实力的阵地和平台。